Objetivos:
Incrementar utilidades de las Franquicias.
Incrementar rendimiento accionistas
Generar flujos efectivo positivos
Controlar y reducir los costos y gastos (eficiencia Empresarial)
Mantener bien informada a la Dirección y a los accionistas
Planear estrategias hacia adelante que garanticen el cumplimiento de los objetivos

a. Contabilidad Financiera.
1. Asesoría y Sugerencias Financieras para toma decisiones
2. Determinación, Análisis e Interpretación de Razones Financieras.
3. Determinación, Análisis e Interpretación del Estado de Cambios en la Situación Financiera base Flujo de Efectivo.
4. Determinación del punto de equilibrio de la Franquicia.

b. Contabilidad Fiscal.
1. Asesoría y Planeación para minimizar el pago de Impuestos
2. Calcular pagos por periodo que aplique.
3. Elaboración de declaraciones mensuales y anuales.
4. Elaboración y supervisión de la contabilidad fiscal y cálculos soportes de las declaraciones.

Garantía de Multas:
Franquicia en línea Consultoría se compromete con el Cliente a dar un servicio profesional de calidad por lo que en el supuesto que se notifiquen multas de parte del SAT al Cliente, Franquicia en línea Consultoría se hará responsable de las mismas; siempre y cuando el motivo y concepto de la multa correspondiente haya sido por algún error u omisión de parte de la Consultora hacia el Cliente.

c. Planeación Financiera.
1. Elaboración de modelos financiero-matemáticos muy completos, y a la medida y necesidades de la Empresa.
2. Análisis de diferentes escenarios dependiendo de diferentes variables para obtener sensibilidad del Negocio.
3. Brindarle flexibilidad a la Empresa en la toma de decisiones y en cuanto a los tiempos en los cuales se toman las mismas.
4. Toma de decisiones Pro activa y no Re activamente.

d. Evaluación de proyectos.
Análisis y evaluación de proyectos desde el punto de vista financiero (rentabilidad, factibilidad, retorno de la inversión, costo – beneficio, tiempos).

e. Presupuestos.
1. Elaboración, análisis, implementación y seguimiento de los presupuestos de la Empresa.
2. Comparación mensual de los resultados finales reales vs. el presupuesto de la Empresa.
3. Identificación y análisis de las diferencias mostradas entre el presupuesto y los números finales reales.
4. Asignación de presupuestos por departamento.
5. Implementación de un estricto control presupuestal.
6. Desarrollo e implementación de metas y objetivos presupuestales por departamento.

f. Costos.
1. Determinación, análisis y valuación de los diferentes sistemas de costeo de la Empresa para control de inventarios y para elaboración de cotizaciones de ventas.
2. Elaboración e Implementación de sistemas de determinación y control de costos unitarios.
3. Análisis y Valuación del sistema para determinar el Costo de Ventas y el Costo de Producción.

g. Presupuestos.
1. Buscar y encontrar áreas de oportunidad de ahorro de costos para la Empresa a través del análisis detallado y monitoreo mensual de los gastos de la misma.
2. Manejo y Control de la Cartera, los Inventarios y los proveedores.
3. Mayor eficiencia en el control de costos y gastos por departamento y centro de costos.

g. Indicadores de desempeño.
1. Determinación y descripción de los resultados de desempeño (DRD) por departamento y por persona.
2. Validación y ajuste de los resultados de desempeño de las personas, con el de los departamentos y estos a su vez con los objetivos de la Empresa, para garantizar su buen y satisfactorio cumplimiento.
3. Seguimiento mensual a los Indicadores de Resultados de Desempeño, incluyendo propuestas de mejora y juntas con el personal responsable de los mismos.